（作者系广州中医药大学副校长、广东省中医院院长，此为作者在中国中医药高质量发展大会·分论坛三上所作的报告摘要） 千秋基业，人才为本。广东省中医院从医院发展战略高度构建科学的人才观，始终围绕“中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上，为患者提供最佳的诊疗方案，探索构建人类最完美的医学”的战略目标，将员工个人成才与学科、专科发展紧密结合，形成了具有中医药特点的育才、引才、用才的完整体系和长效机制，全面提升医院核心竞争力，促进医院高质量发展。 加强人才培养，打造高素质中医药人才的孵化器。广东省中医院自2001年起率先聘请全国名老中医药专家来院带徒，首创“跨地区拜师”“集体带集体”“一代带二代”“脱产跟师”等师承模式。把全国各地的学术流派引来建名医工作室，实施“温书工程”“优秀中医临床人才研修项目”“朝阳人才计划”“拔尖人才计划”，评选医院名中医、青年名中医，分层分类培养高素质中医药人才。 目前已培养朝阳人才216人、拔尖人才172人，122人成长为专科主任；18名医院名中医、青年名中医成长为全国名中医、省级名中医；80人入选全国老中医药专家学术经验继承工作继承人；91人入选省级中医药专家学术经验继承工作继承人；15人入选全国中医临床优秀人才研修项目；20人入选省级中医临床优秀人才研修项目。 与此同时，医院有“内育栋梁”“外引活水”的政策。坚持全职引才与柔性引才并重，引进个人与引进团队结合。因此，我们围绕这个战略部署开展了一系列的创新，比如聘请首席科学家、主任导师，建立名医工作室等。 健全用人机制，严抓高水平医院的先行地，医院通过总结、凝练、完善，逐步构建起推动医院高质量发展的机制。 建立科学的人才评价机制。遵循中医药人才自身成长规律，建立设置合理、评价科学、管理规范、运转协调的中医药人才评价制度；中医类别医师晋升职称前须通过中医古籍和方剂考试并完成跟师学习以及各类临床技能考核；西医类别医师须完成西学中课程；建立临床工作业绩评价标准，引导专业技术人员深耕临床。■ 【来源：中国中医药报官方号】
